Visión Organizacional y el Rol Del Lideres en Organizaciones sin Fines de Lucro

¿Qué es la visión organizacional de un líder sin fines de lucro y por qué es importante?

La mayoría de los gerentes sin fines de lucro se hacen cargo de una organización cuyo propósito está establecido. Los fundadores y líderes de estas organizaciones deben crear una visión organizacional compartida, como también, desarrollar metas y estrategias para apoyar esta visión (Adams, 2010). La visión organizacional, incorpora las habilidades y recursos colectivos de los miembros y requiere que el líder o gerente de la organización sea la fuerza impulsora que dirija el barco y guie a los demás en el camino. Cuando los líderes organizacionales se ven impulsados por objetivos claros a corto y largo plazo, así como por una multitud de prioridades organizacionales, ellos pueden proporcionar una clara dirección y propósito para los empleados (Stata, 1988). Estudios han demostrado que cuando a los empleados se les da un objetivo y un foco de trabajo específico, ellos aumentan su productividad y motivación (Folkman,2014). Finalmente, una visión organizacional claramente establecida puede servir como una herramienta esencial de reclutamiento de nuevos empleados y voluntarios que se alineen con los objetivos de la organización (Grace, 2009).

Declarando una visión organizacional

Puede ser difícil pulir y acotar los objetivos y prioridades a largo plazo de una organización en una sola declaración. Como se mencionó anteriormente, la declaración de una visión organizacional es una herramienta organizativa importante para el reclutamiento y el compromiso de trabajadores y voluntarios y, por ende, requiere que los líderes de las organizaciones la hagan bien. Para tener una mejor idea de cómo se desarrolla una declaración de visión organizacional de empresas exitosas, aquí hay algunos ejemplos:

Hábitat para la Humanidad (Habitat for Humanity) "Un mundo donde todos tienen un lugar decente para vivir". (fuente: habitat.org)

Ensena para America (Teach for America) "Un día, todos los niños de esta nación tendrán la oportunidad de alcanzar una educación excelente". (fuente: teachforamerica.org)

El Conservatorio de la Naturaleza (The Nature Conservatory)"Un mundo donde la diversidad de la vida prospera, y las personas actúan para conservar la naturaleza por su propio bien y su capacidad para satisfacer nuestras necesidades y enriquecer nuestras vidas". (fuente: nature.org)

Es importante que los líderes, fundadores y gerentes organizacionales, reconozcan que el proceso de desarrollo de la visión organizacional no es algo que debamos hacer solos. Al desarrollar una declaración de visión, incorpore las ideas de otros gerentes y empleados asegurándose que las personas en todos los niveles de la organización estén involucradas y consideradas en la visión final de la organización y los objetivos a largo plazo. Además, en la medida de lo posible, asegúrese de incluir a todos las personas de la organización en el proceso de desarrollo de esta visión. A continuación, le sugerimos seguir e incorporar los consejos de Lucie Chouinard, Asesora Senior de Negocios del Banco de Desarrollo Empresarial de Canadá acerca de cómo crear visiones sólidas para nuestras organizaciones.

1. Describa el propósito y la función de su organización y quiénes son sus partes interesadas y público objetivo. Esto sirve como base para la declaración de la visión.
2. Reúnase con otros líderes dentro de la organización para discutir los objetivos a largo y mediano plazo de la organización considerando una proyección de 3 a 5 años.
3. Desarrolle una declaración específica y concisa que sea aproximadamente de una a dos oraciones de longitud.
4. Comprenda que, si bien la declaración de misión puede no cambiar, la declaración de visión probablemente cambiará a medida que cambie su organización. Es importante revisar la declaración de visión organizacional esporádicamente para asegurarse de que continúe reflejando las aspiraciones a largo plazo de la organización.

¿Qué sigue? ¿Asegurar el progreso hacia nuestra visión organizacional?

Las siguientes estrategias adaptadas de Bryson (2004) ayudaran a los líderes, fundadores y gerentes organizacionales a trabajar efectivamente para lograr una definida y concisa visión organizacional.

1. Preste atención a las características de los individuos en su organización y organice las diferentes tareas asociadas con la visión en función de las diferentes capacidades y fortalezas de los individuos en la organización.
2. Documente el plan de implementación y ejecución de la organización a modo de guiar a los trabajadores y miembros de la organización de tal forma de asegurar que todos trabajen hacia los objetivos a largo plazo declarados en la visión de la organización.
3. En la medida de lo posible, sintetice el proceso de implementación en pasos simples y fácilmente alcanzables para garantizar la eficiencia y reducir la confusión entre los empleados.
4. Asegúrese de tener suficientes personas, tiempo y recursos para implementar las prácticas necesarias para lograr los objetivos de la organización.
5. Desarrolle un plan sobre cómo abordar posibles contratiempos y conflictos durante el proceso.
6. Enfatice en la flexibilidad y el aprendizaje durante todo el proceso. Como se mencionó anteriormente, la visión organizacional puede cambiar y, por lo tanto, es importante que construyamos flexibilidad y adaptabilidad cuando trabajemos hacia objetivos organizacionales a largo plazo.

Referencias

Adams, T. (2010). La guía de transición y desarrollo de liderazgo sin fines de lucro: Caminos probados para líderes y organizaciones. John Wiley & Sons.

Bryson, J.M. (2004). Planificación estratégica para organizaciones públicas y sin fines de lucro: Una guía para fortalecer y mantener el logro organizacional (3ª  edición). Jossey-Bass.

Banco de Desarrollo Empresarial de Canadá. (s.f.). 5 consejos para elaborar una declaración de visión poderosa: Inspire a los empleados sobre el futuro de su empresa. BDC. Consultado el 18 de octubre de 2021.

Folkman, J. (2014 abril, 22). 8 maneras de garantizar que tu visión seavalorada.  Forbes.

Grace, K. S. (2009 septiembre, 10). Usar la misión, la visión y los valores para inspirar el liderazgo voluntario de su organización. La Alianza de Recursos.

Stata, R. (1988). El papel del director ejecutivo en la articulación de la visión. Gestión estratégica, 18(3), 3–9.