Líder en ti Parte 1 - Preparación para Participar en el Desarrollo del Líder

¿Por qué es importante el desarrollo del líder?

La investigación sugiere que los profesionales sienten que carecen de habilidades de liderazgo. El Centro para el Liderazgo Creativo descubrió que el 26% de quienes eran gerentes por primera vez, sentían que no estaban listos para liderar y casi el 60% informó que no recibió capacitación adicional para su nuevo rol (CCL, sin fecha). Asistir a capacitaciones de desarrollo profesional para el desarrollo de liderazgo puede ayudar a abordar estos problemas. Sin embargo, muchos de estos entrenamientos son costosos y algunos son ineficaces. Skillsoft descubrió que solo el 41% de las organizaciones califican a los programas para nuevos líderes efectivos (Skillsoft, n.d.).

¿Alguna de estas estadísticas te suena conocida? ¿Desearías que hubiera algo que pudieras hacer para que mejore su desarrollo personal? Es responsabilidad de las personas, no siempre de la organización, guiar su propio desarrollo del liderazgo en el aspecto profesional (DeRue y Ashford, 2010). Esta perspectiva centra la responsabilidad en el individuo, pero la organización debe proporcionar recursos para facilitar este proceso. El desarrollo intrapersonal, o del líder, es una excelente manera de comenzar a acercarse a su propio desarrollo profesional. Con los recursos adecuados, Ud. puede desarrollar esto por cuenta propia. Intentaremos proporcionarle estos recursos en nuestra serie de desarrollo de liderazgo personal.

Preparación para practicar el desarrollo del líder

Esta serie de artículos acerca del liderazgo le proporcionaran más información sobre el desarrollo de líderes y la autoconciencia. Esta serie apoyará su desarrollo personal durante un período de dos semanas.

Antes de involucrarse en este proceso es importante tener una filosofía que guie su trabajo hacia ese desarrollo y la superación personal. Aquí le brindaremos consejos para abordarlo y tomar medidas para mejorar desarrollar el líder que hay en Ud.  y aprender del proceso a través de la autorreflexión basada en el marco desarrollado por DeRue y Ashford (2010) y McCall (2010).

Acercándonos

• Tenga sus ideas claras. ¿Por qué Ud. quiere mejorar como líder? Determine su preparación y motivación para comprometerse con la superación personal.
• Fije metas. Compartiremos información para ayudarlo a establecer objetivos. Primero escriba una meta y será más probable que lo haga (Murphy, 2018).
• Considere esto como una oportunidad de aprender. No se preocupe por el fracaso. Reconozca que aprender más sobre el desarrollo del liderazgo personal es el primer paso hacia el éxito.
• Reconozca que esto es un proceso. Sea paciente consigo mismo mientras esté en este proceso. Mantenga una actitud positiva. Disfrute el proceso y el progreso que haga a lo largo de su camino.

Tomando acciones

• Consiga un entrenador y un mentor. En uno de nuestros artículos anteriores hicimos la distinción entre entrenador y mentor. Un entrenador puede ayudarlo con su proceso a corto plazo, pero un mentor le ayudará a asegurarse de que está aplicando, manteniendo y construyendo competencias de liderazgo a lo largo de su carrera profesional.
• Busque experiencias profesionales donde pueda aplicar sus habilidades de líder. Investigaciones anteriores muestran que esta puede ser la forma más efectiva de mejorar su desarrollo como líder y desarrollar liderazgo (McCall, 2010). Intente aplicar las competencias que está desarrollando en situaciones tanto en su vida profesional como personal.
• Asuma tareas desafiantes. Una receta para el éxito de un líder es superar importantes desafíos profesionales. Conozca sus límites, pero no tenga miedo de probar algo nuevo. Esto lo ayudará a desarrollar valor y otras cualidades deseables de liderazgo (McCall, 2010).
• Pida retroalimentación a sus colegas. Comience preguntándoles a su entrenador y a su mentor. Luego, pregúnteles a los miembros del equipo en los que confía. Considere sus comentarios cuando establezca sus objetivos. No tome las críticas constructivas de manera personal.
• Regule sus pensamientos y sentimientos. Es normal luchar con el proceso de superación personal. Hable con su entrenador o mentor para que lo aliente.

Reflexión

Reconozca que "la casualidad, los accidentes, los callejones sin salida y las reincidencias" marcan el camino personal hacia el desarrollo de un líder (McCall, 2010, p.5). El autor reconoce que al participar de este viaje personal existirán fracasos, éxitos y algunas cosas que solo puedan ser atribuidas al tiempo y la suerte.

Tome el control de las cosas que estén a su alcance, pero tenga en cuenta que los factores que no pueda controlar pueden afectar su el desarrollo como líder.

Evalué el proceso. Si participa de la serie de dos semanas hacia el auto-liderazgo que nosotros le brindamos, hágase las siguientes preguntas al final.

• ¿Cómo he cambiado desde que comencé mi viaje hacia el desarrollo de líder que hay en mí?
• ¿Seguí el marco provisto?
• ¿Logré las metas que quería lograr?
• ¿Qué haría diferente la próxima vez?

Referencias

Center for Creative Leadership. (n.d.). How to Set Your First-Time Leaders Up for Success.

DeRue, D. S., & Ashford, S. J. (2010). Power to the people: Where has personal agency gone in leadership development? Industrial and Organizational Psychology, 3(1), 24-27.

McCall, M. W. (2010). Recasting leadership development. Industrial and Organizational Psychology, 3(1), 3-19.

Murphy, M. (2018, April 15). Neuroscience explains why you need to write down your goals if you actually want to achieve them. 

Skillsoft. (n.d). Leadership development.

Windon, S. & Stollar, M. (2019, June 27). Coaching versus mentoring: What is the difference?

Acknowledgements

Special thank you to Carolyn Henzi, cmh704@psu.edu, graduate associate in the department of Agricultural Economics, Sociology, and Education, for translating this article for Spanish audiences.