Inicio de su Granja

Entonces, Ud. desea iniciar o diversificar un negocio agrícola

Ud. hizo un estudio de viabilidad para su idea de empresa agrícola y ha descubierto que aún desea comenzar a cultivar. Este es un momento emocionante y estresante, ya que ahora está planeando dar un gran paso en su vida como emprendedor. ¿Qué es lo primero que debe hacer? ¿Cuáles son las preguntas que necesitan ser contestadas y por quién? Estas son solo algunas de las preguntas que pasan por su mente y tenga la seguridad de que seguirán surgiendo a medida que comience su nueva empresa.

Lo primero que debe hacer si vive en Pensilvania (PA) es comunicarse con su municipio y preguntar si puede hacer lo que está planeando en el terreno que posee o planea arrendar. El municipio es el nivel de gobierno más local y tiene voz sobre cómo se usa la tierra en la mayoría de los condados de PA. Si el municipio cuenta con ordenanzas de zonificación, pueden dictar el uso de la tierra. Por ejemplo, el municipio puede ver un mercado al lado de la carretera como un negocio y no como agricultura y tener regulaciones que nieguen el mercado al lado de la carretera. Es posible que pueda obtener una variación de zonificación, pero eso agregará tiempo al comienzo de su empresa. Si el municipio no tiene ordenanzas de zonificación, su condado puede tener un plan de uso de la tierra que debe seguir junto con las regulaciones que rigen un negocio o una empresa agrícola.

PA no requiere una licencia comercial como algunos estados, pero debe asegurarse de cumplir con todas las regulaciones locales. Comience con su municipio y luego continúe con su condado para asegurarse de que está cumpliendo con todas las leyes locales antes de comenzar el negocio. Es mejor hacer las preguntas primero en lugar de que alguien le diga que no pueda continuar con su idea de negocio.

La siguiente pregunta debería ser, ¿cuánto tiempo planeo estar en el negocio? La respuesta a esta pregunta puede afectar la estructura de su negocio, entre otras cosas. Si está comenzando el negocio más tarde en la vida, es posible que tenga un tiempo definido para el negocio, ya que está tratando de generar más ingresos de jubilación o está complementando los ingresos de jubilación. Si está al comienzo de su carrera, es posible que esté pensando en retirarse del negocio. Cualquiera de estos escenarios tiene algún impacto en la estructura empresarial.

Si está comenzando más tarde en la vida, elija una estructura empresarial que sea más fácil de disolver o pasar a otra generación. Si está al comienzo de su carrera, puede comenzar como una corporación para brindar estabilidad comercial a largo plazo y protección de activos. Para obtener más información sobre las estructuras comerciales, consulte las hojas informativas Alternativas agrícolas: iniciar o diversificar un negocio agrícola.

Cualquiera que sea el escenario que se adapte a usted, si está comercializando directamente cualquier parte de su producto, debe considerar una estructura comercial más formal e involucrada que una empresa unipersonal. Cualquier empresa de agricultura puede requerir incluso más niveles de estructura comercial y un buen plan de gestión de riesgos para ayudar a proteger sus activos personales.

La elección de una estructura comercial se debe cunsultar con su contador y abogado ya que pueden proporcionarle la mejor información para proteger sus activos personales, que deben separarse de los activos de su empresa tanto como sea posible. Desea minimizar los informes y los impuestos tanto como sea posible y la estructura comercial lo ayudará con estos objetivos.

También debe formar un equipo empresarial. El equipo puede ayudar a asesorar su puesta en marcha y debe estar formado con personas en las que confíe para tener en cuenta sus mejores intereses. El equipo debe estar formado por su abogado, contador, vendedor de seguros y un mentor. Estas personas querrán verlo/a triunfar y permanecer en el negocio. Deben tener una experiencia que quizás usted no tenga y ser invaluables cuando desarrolle un plan de negocios.

El plan de negocios debe redactarse tan pronto como haya realizado la investigación para iniciar su negocio. Un plan de negocios lo ayudará a pensar en los problemas que afectan su puesta en marcha. El plan consistirá en una historia de la industria, cuál puede ser el futuro de la industria, plan de marketing, plan de gestión de riesgos y todas las proyecciones financieras.

Tenga en cuenta que la mayoría de las empresas no obtienen ganancias el primer año. Al desarrollar sus proyecciones financieras, debe decidir cómo cubrir sus gastos de manutención mientras inicia el negocio. Si su cónyuge o pareja puede soportar los gastos de manutención, anótelo en las finanzas del plan de negocios. Si no es así, revise su lista de activos y determine lo que está dispuesto a invertir para iniciar el negocio.

Ud. tiene un producto o servicio que será su negocio, pero necesita hacer y responder la pregunta; ¿Quién querrá el producto o servicio? Esta pregunta debe hacerse con anticipación y con frecuencia, ya que su mercado objetivo puede cambiar. ¿Quién es su primer y mejor cliente? No desea comenzar la producción y luego desarrollar su estrategia de marketing cuando el producto esté listo para el mercado o esté tratando de publicitar su servicio. Mi consejo es vender el producto (o al menos más de la mitad de su producción) antes de plantar. Esto ayudará a asegurar algunos ingresos para cubrir sus gastos. Desarrollar su plan de marketing temprano beneficiará enormemente a su negocio.

El dicho; "Si Ud. no planifica, Ud. planeará para fracasar" es muy cierto en los negocios. También necesita planificar varios escenarios, y voy a cubrir la administración de riesgos y el financiamiento en artículos adicionales en este boletín. Es posible que parezca que hacer todo esto lo está retrasando en que quiere hacer, que es cultivar, pero tenga en cuenta que la mayoría de las empresas fracasan en los primeros cinco años y no quiere estar en esa estadística. Siga visualizando el objetivo final y trabaje metódicamente hacia ese objetivo y así mejorará sus posibilidades de éxito.