Comprendiendo y Aplicando el Liderazgo Transformacional y Carismático

Piense en la mejor experiencia que ha tenido trabajando con un buen líder en un proyecto o dentro de una organización de voluntarios. ¿Qué tipo de energía poseía esta persona? ¿Cómo él o ella lo motivo a Ud.? ¿se ha preguntado cómo lideró este líder y qué lo hizo ser tan Bueno (a)?

A menudo, los líderes que más deseamos imitar poseen similares cualidades. De igual manera, estos líderes pueden ser muy buenos líderes transformadores o carismáticos. Un líder transformador es alguien que va más allá, fomentando lazos emocionales y conectando al grupo con un propósito mayor (Díaz-Saenz, 2011). Conger consideró que el líder carismático involucraba comportamiento, dinámica del seguidor, contexto e institucionalización (2011). Conger (2011) también señaló que este tipo de liderazgo ocurre cuando los seguidores perciben que un líder es transformador. Los líderes carismáticos generalmente surgen cuando un líder tiene una capacidad aparentemente sobrenatural para cambiar una situación de crisis (Hackman y Johnson, 2004). Los líderes transformacionales y carismáticos se perciben como extraordinarios, a veces denominados superestrellas del liderazgo (Hackman y Johnson, 2004).

El caso de liderazgo transformacional

Investigaciones anteriores sugieren que las organizaciones que comprenden e implementan principios de liderazgo transformacional tienen un mayor potencial para su capital humano (Birasnav, Rangnekar y Dalpati, 2011). Los líderes transformacionales tienen carisma, inspiración, estimulación intelectual y consideración individualizada de los empleados (Bass, 1999; Bass y Avolio, 2000). Además, el enfoque de liderazgo transformacional puede ayudar a quienes lo aplican a mejorar su bienestar y satisfacción emocional (Klodiana, Russell y Lee, 2016). Por lo tanto, le proporcionaremos los componentes claves del liderazgo transformador y carismático y compartiremos preguntas para ayudarlo a determinar si estos principios se están aplicando dentro de su organización.

Características del liderazgo transformacional

Hackman y Johnson (2004) sintetizaron la literatura de liderazgo transformacional e identificaron las siguientes características en común que poseen los líderes transformacionales:

• creativo
• interactivo
• visionario
• Empoderamiento
• apasionado

Características del liderazgo carismático

En 1947, Weber escribió que el carisma es una característica especial de la personalidad que le otorga a una persona poderes excepcionales y que es reservada solo para algunos, es de origen divino y hace que la persona sea tratada como un líder (Northouse, 2010 p. 173). Hackman & Johnson también (2004) analizó el liderazgo carismático a través de la perspectiva comunicativa, el cree que "el carisma es un producto de la comunicación" (p. 116). Los autores sostienen que los líderes carismáticos son los siguientes:

• constructores de relaciones
• visionarios
• agentes de influencia

Además, Northouse (2010) indicó las siguientes características de la personalidad de un líder carismático: dominante, deseo de influencia, confianza en sí mismo y valores morales fuertes.

Autoevaluación: ¿Estoy practicando liderazgo transformacional y carismático?

Incluso si Ud. no estaba al tanto de este concepto hasta que leyó este artículo, es probable que haya estado aplicando algunos elementos de liderazgo transformacional o transaccional dentro de su trabajo o proyectos con organizaciones voluntarias.

Aquí hay algunas preguntas que puede hacerse para determinar si está aplicando los componentes de liderazgo transformacional y carismático en su trabajo. También puede reemplazar "he hecho" por "han hecho" para determinar si un líder en su organización está practicando un este tipo de liderazgo. Estas preguntas fueron adaptadas e inspiradas del trabajo de Carless, Wearing y Mann's (2000).

• Creativo: ¿Estoy animando a las personas a pensar fuera de la caja? ¿Hago preguntas o simplemente sigo las políticas y los procedimientos al pie de la letra?
• Interactivo: ¿Animo y reconozco a mis seguidores por el trabajo que están haciendo? ¿Estoy siendo accesible?
• Visionario: ¿Poseo una visión clara del futuro para mis seguidores?
• Empoderamiento: ¿Trabajo activamente para generar confianza y fomentar el trabajo en equipo?
• Apasionado: ¿Demuestro entusiasmo por el trabajo que estoy haciendo? ¿Doy un estímulo adicional cuando mis seguidores parecen desanimados?
• Constructores de relaciones: ¿Me tomo el tiempo para conocer personalmente a los miembros de mi equipo?
• Agentes de influencia: ¿Me esfuerzo por ser un buen modelo a seguir para mis seguidores?

Si Ud. respondió "no" a cualquiera de estas preguntas, reflexione sobre sus razones para no emplear estas prácticas. Tal vez le gustaría implementar alguna competencia de liderazgo más transformadora dentro de una o más áreas. Comience de a poco, elija una o dos áreas para superarse. Considere establecer metas SMART para ayudarse a mejorar en sus áreas de enfoque. Puede leer sobre los objetivos SMART aquí.

Para obtener más recursos y futuras oportunidades de desarrollo profesional de Penn State Extension Leadership Network relacionadas con el desarrollo de liderazgo intrapersonal, comuníquese con la Dra. Suzanna Windon. Email: sxk75@psu.edu

Referencias

Bass, B. M. (1999). 'Two decades of research and development in transformational leadership', European Journal of Work and Organizational Psychology, 8 (1), pp. 9–32.

Bass, B. and B. J. Avolio (2000). MLQ Multifactor Leadership Questionnaire Technical Report. Thousand Oaks, CA: Sage.

Birasnav, M., Rangnekar, S., & Dalpati, A. (2011). Transformational leadership and human capital benefits: The role of knowledge management. Leadership & Organization Development Journal, 32(2), 106-126.

Conger, J.A. (2001). Charismatic leadership. In A. Bryman, D. Collinson, K. Grint, B. Jackson & M. Uhl-Bien (Eds.), The SAGE handbook of leadership, pp. 299-300). London: SAGE Publications Ltd.

Diaz-Saenz, H.R. (2011). Transformational leadership. In A. Bryman, D. Collinson, K. Grint, B. Jackson & M. Uhl-Bien (Eds.), The SAGE handbook of leadership, pp. 86-100). London: SAGE Publications Ltd.

Lanaj, K., Johnson, R. E., & Lee, S. M. (2016). Benefits of transformational behaviors for leaders: A daily investigation of leader behaviors and need fulfillment. Journal of Applied Psychology, 101(2), 237.

Northouse, P. G. (2010). Leadership: Theory and practice (5th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage

Purdue Extension. (2017). Set Yourself Up For New Year Success With S.M.A.R.T Goals.

Acknowledgments

Special thank you to Carolyn Henzi, graduate associate in the Department of Agricultural Economics, Sociology, and Education, for translating this article for Spanish audiences.